4月16日，第一季度工作會議拉開帷幕。會議全過程緊張而激烈、緊湊而生動，充分體現(xiàn)了“坐而言議、議而必行”的工作作風和工作態(tài)度，為實現(xiàn)2022年工作目標奠定了堅實的基礎。

 會議首先系統(tǒng)總結了過去一季度所取得的成績。

       會議明確提出了2022年的工作思路:一是能力建設促規(guī)模。加強管理隊伍建設,提高部長職工作能力。二是經營創(chuàng)新促成效。推進各項業(yè)務整體良性發(fā)展。三是精細管理促發(fā)展。完善服務質量監(jiān)督制度,加強服務質量檢查力度;安全工作管理常抓不懈,為發(fā)展提供保障。四是結構調整促合理。建立健全員工考評制度整體提升管理服務水平。五是關愛員工促和諧。加強文明建設,通過開展多種形式的活動,活躍員工的文化生活,增強企業(yè)向心力,構建良好的和諧的企業(yè)文化氛圍。

       總經理指出一季度已經過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經驗和教訓，我們要把握的是此刻，以現(xiàn)有建筑工程為根底，抓好在建的工程，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新項目，抓好標準化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產值方案，科學管理。